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停工2年尚未有明确复工计划 云南饭店2020年完工无望活下去!这三个字,是去年中国房地产最热的词。
2018年,在南方区域9月月度例会上,万科董事会主席郁亮第一次喊话“活下去”。随后,“万科活下去”的消息不胫而走,地产行业掀起了一场关于“活下去”的广泛讨论。
其实,郁亮的原话是这样的:
集团要做的第一件事情,就是进行战略检讨,落实到事业部是三年事业计划书的检讨,落实到我们具体的业务操作是“收敛”和“聚焦”,以“活下去”为最终目标。
万科,以“活下去”为最终目标,这本应该是所有企业的最终目标。然而,在房地产特殊的阶段,作为龙头房企的万科和活下去紧密地联系在一起,就让业界生出了诸多猜疑。
从一直以来的做事风格看,万科具有超强的前瞻性和危机意识。在经历漫长且复杂的股权之争后,万科处在转型的十字路口,郁亮此时提出“活下去”,更是希望万科能找回昔日的荣光。
于是,“32.34亿”收购华夏幸福环京区域33.93万㎡住宅用地的同时,2018年第三季度,万科花掉了458.7亿元在全国拿地,相当于恒大+碧桂园+保利+融创这4家房地产巨头同期拿地总和。
而截至2018年底,数据显示:万科全年新增建面5568.9万㎡,同比增长8.5%;总地价3062.5亿元,同比还下降了10.4%。
如果说,万科呐喊“活下去”的时候,反而却在大肆收并购,有“阴谋论”的味道。那么,它在2018年创下6069.5亿元合同销售金额,仅次于碧桂园的7286.9亿元,排在销售流量榜次席,创下万科历史新高,就不得不服其远见。
以昆明市场为例,2018年,万科第一次在昆明区域的销售额突破100亿,4个楼盘魅力之城、翡翠滨江、翡翠、金域水岸销售达到120.69亿,同比增长35.15%。
万科入昆已有9个年头,继2017年拿下中国抚仙湖国际旅游度假区项目后,去年也在大理、西双版纳等州市发力。在人们印象中,万科长于住宅开发,自2009年入昆,从第一个项目万科金域缇香到最新的万科北宸,所开发的15个项目基本都是住宅产品,而且几乎每一个都是昆明楼市的标杆精品。但走出昆明的第一个项目却是中国抚仙湖国际旅游度假区这个文旅项目,在外界看来,这既在意料之外,也在意料之中。
其实,住宅只不过是万科最亮眼的一张标签,就云南来说,除了数千亩抚仙湖国际旅游度假区的大手笔之外,万科的两个物流地产项目也在近年相继落地空港经济区和高新区。
在万科的大理和版纳项目宣布后,万科在云南的雄心越发明显:不仅是昆明,也不仅是住宅开发。万科要做的,可以提炼为一句话——“与云南共生美好”。
纵观2018全年,万科敏锐感受到转型期的瘙痒,并迅速反应,迅速回笼资金,第一个喊话“活下去”,放下姿态挠痒痒。
责任编辑: yangtizhen
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