成见 | 郁亮的信与华为折叠

自去年底的总部媒体交流后，郁亮几乎再没有出现在公众视野中，而作为行业大佬，郁亮和万科显然不习惯这样的“低调”。

上周末，一封万科董事长郁亮发出内部信开始传开。内文其实是来自他去年底在万科内部大会上的演讲，关于2019年工作的部署和要实现的目标，以及万科从去年开始强调的收敛聚焦战略。

虽然是去年的“冷饭”，但万科还是选择把它拿出来“热炒”一番。

不过，与此前秋季会议上“活下去”简单粗暴的论调相比，这一次郁亮的措辞平淡了许多，加上周六住建部关于房产交易按照套内面积的消息曝出，舆论被大量分流，这封信似乎没有达到万科希望引爆的效果。

但从外界不同形式的转载、解读内部信，到万科周刊官方发出全文，这场关于“万科收敛聚焦”的讨论顺利延续到本周一。

几天之间，万科用它最熟悉的方式再一次占领舆论中心。

郁亮的信

虽然还没有明显迹象解释为何重新发布两个月前的内部信，但作为房地产行业大佬，万科似乎一直以来都自带“使命感”地不断对行业发声。

从行业趋势判断到企业战略决策部署，从宏观经济形势到区域表现，郁亮仿佛毫无保留。以万科的影响力，追随者并不缺乏，但质疑也从来如影随行。

其中被广泛探讨的是，房企是否应该多元化转型?在这一点上，万科的判断也历经反复。

如果放在10年前，多元化之于万科还是无法想象的。用王石的话说，“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰。”

然而短短几年间，股权争夺突如其来，以及市场形势变化之迅速让人恍若隔世。万科在丢掉行业老大地位的同时，也开始走向了多元化的道路。但也有固执观点认为，万科正因多元化才失去龙头地位。

万科依旧继续走自己的路，从“八爪鱼”“热带雨林”到收购印力、“万村计划”，种种迹象表明郁亮认认真真试行了多元化。虽然所有其他业务的营收不及总营收10%，但万科或许并不甘心寥寥收场。

形势在2018年开始反转，在全行业几乎都提出要多元化时，带头之一的万科却突然唱起了反调，表示要“收敛聚焦”。

郁亮在内部信中强调，“行业的转型绝非易事，若干年前，包括万科在内，很多同行都尝试转型，但是行业转型是非常不容易的。”

就像是对万科过去多元化尝试的总结，郁亮承认了转型过程中的困难，当然其中有国内经济环境下行的因素，但更多是房地产行业自身属性导致。

对于习惯躺着赚钱的房企来说，当必须面对每平米赚的钱都是以了几毛、几分为单位时，当中的困难和反差可想而知。

在始终坚持地产主业的房企看来，郁亮的话就像一剂强心针，而对正在跃跃欲试转型的同行来说，当领头的人开始停止，显然在心里上也受到影响。争议由此产生。

尤其截至目前，房企转型还没有特别成功的案例，看到先行者们半途而废，前路于是开始迷茫。

事实上港资企业中，李嘉诚地产起家后早已将投资多元化，包括电力开发、能源、百货等众多行业，新鸿基则控制了香港的九龙巴士，更拥有电讯和港口业务。

或许多元转型面前，习惯路径依赖的房企们更缺乏的是决心。

华为折叠

某种程度上来说，老大是什么样的，这个行业就会是什么样的，一个行业中“老大”很重要。

在与房地产距离遥远的电信通讯行业，作为老大的华为却更多地喜欢用产品说话，这源于任正非一直以来低调务实的个性。

北京时间2月24日晚，华为在西班牙巴塞罗那举行产品发布会，同时第一次推出基于第五代移动通信技术(5G)的商用手机，折叠屏的设计也开国内先河。凭借超前的技术、设计和昂贵的价格，华为的这款新产品迅速聚集了全世界的目光。

而事实上，不久前华为还身陷囹圄。

为此，鲜少在公众前露面的任正非更亲自出来，在一天之内接受了包括CNBC、彭博社、《金融时报》、《华尔街日报》等数十家海外知名媒体的采访。

面对媒体，华为的公关或许没有万科积极，但任正非更愿意等待，他同时清楚自己的商业思路，在遇到阻力时不会摇摆不定，直到可以用真实的技术和产品和外界对话。

据华为消费者业务CEO余承东介绍，“我们在这个折叠屏铰链上钻研了三年，这非常昂贵的，但里面有很多新技术。”

任正非此前在采访中也透露，华为每年研发投入150亿到200亿美金，投入强度在世界排名前五，而2018年华为全年营收约为1000亿美元，科研投入占营收约20%。

得益于此，华为从默默无闻的国内通信技术公司，发展成为世界级的通信巨头。如今，凭借5G技术，华为更展现出其在这个领域目不能被替代的地位和实力。

经历漫长的黑夜摸索后，华为走出了阴霾。但现实是，如果有十条成为首富的路径，人们也许大多还是会选择房地产那样的成功模式。